聊一个最近翻的书，宁高宁的《三生万物》。
如果你对中国企业圈有点印象，应该听过这个名字：他是少有的同时掌舵过华润、中粮、中化三家世界五百强的人。华润置地上市、中粮并购尼德拉和来宝农业、中化跟中国化工合并——这些中国商业史上的大动作，背后都有他。
本来以为又是那种"国企领导回忆录"，结果翻开才发现，这本书比我想的真诚得多。他没有端着架子讲战略，反而从自己的三兄弟、三个老师、三次上任、三笔并购讲起，一路讲下来。
书名什么意思
宁高宁把老子那句"道生一，一生二，二生三，三生万物"直接当成了全书的骨架。
他解释得特别接地气：
- 一是道，是使命——你这家公司到底为什么存在；
- 二是阴阳，是矛盾——战略跟执行、长期跟短期、老板跟员工、发展跟风险；
- 三是阴阳调和之后生出来的那个新东西——不是折中，是把矛盾真的解决了之后长出的新事物。
所以"三生万物"的重点不是"万物"，是那个"生"字。企业不是一台被设计好的机器，是一个一直在生长、一直在变的生命体。你不能一劳永逸地把它调成某个最优状态，你得一直养着它。
书里让我停下来想了一会儿的几个片段
第一个是他讲并购。 大家都觉得并购就是谈价格、签合同、交割。宁高宁说，真正的并购在交割之后才开始——被并购公司的人服不服你？文化融不融？原来的管理层留不留？他举中粮并购尼德拉的例子，从谈判到最后真正整合完，花了好几年。书里他写了一句很重的话："很多并购失败，不是买贵了，是买了之后不知道怎么养。"
第二个是他讲用人。 他说他选高管不看简历漂不漂亮，看三样东西：能不能扛事、能不能带人、能不能跟自己"合"。最后那个"合"字最有意思——他说不是找跟自己一样的人，是找跟自己能互补、但价值观一致的人。他管这个叫"不是找跟你穿一样鞋的人，是找跟你往一个方向走的人"。
第三个是他自己退休后的感悟。 书里他说了一句让我愣了一下的话："所有的事情都是时代的产物，我们的能力是很小的。" 一个干了一辈子、亲手把几家央企推上世界五百强的人，最后说出这句话。不是谦虚，是真的看明白了——你再有本事，也是站在时代给你的牌桌上。
适合谁读
- 做企业、带团队的人——你能看到一个真正操盘过几十亿上百亿盘子的人，怎么想问题；
- 在职场上升期的人——他讲三兄弟、三老师那部分，其实在讲一个普通人是怎么一步一步走到那个位置的；
- 对中国商业史感兴趣的人——这本书等于半本中国国企改革史。
当然如果你期待的是那种"五步教你做爆款"的成功学，这本书会让你失望。它不是操作手册，是一个老人坐在你对面，慢慢跟你聊他这一辈子。
书籍获取：《三生万物》（宁高宁 著，中信出版集团）电子书已整理好，夸克网盘下载：
适合晚上泡杯茶慢慢翻，不用急。
