聊一个最近翻的书，黄奇帆的《重组与突破》。
我知道你看到"黄奇帆"三个字可能已经下意识想划走——前任市长写的经济书，听着像那种满篇"供给侧结构性改革"的官方读本。但我跟你说，翻开第一章我就没放下，一个下午看完了大半本。
这不是一本讲理论的书。这是一个在一线干了五十多年经济工作的人，把他遇到的真问题、真解法，一个一个拆给你看。
这本书到底在讲什么
黄奇帆自己给"重组"下了个定义，特别朴素：资源优化配置、体制机制创新。
听着像废话对吧？但你听他讲案例就知道了。
重庆这地方你可能没什么概念——山城、内陆、不沿边不沿海、过去在全国经济版图里排不上号。黄奇帆在重庆干了十几年市长，干了几件外人看着"莫名其妙"的事：
- 把一家濒临破产的老国企，通过债务重组、土地置换、股权整合，做成了后来市值几百亿的集团；
- 用几笔"垃圾资产"换来了一片新区的启动资金；
- 把一个没人要的烂尾项目，重组之后变成了城市地标；
- 甚至连重庆的交通、电力、物流这些"硬骨头"，他都是用重组的思路一点点啃下来的。
他书里反复讲一句话：当你手里的资源看起来不够、条件看起来不成熟、常规路子走不通的时候，别急着要更多钱、更多政策、更多时间。先问问自己——我能不能把手里这盘棋重新摆一摆？
这就是"重组求突破"。
最戳我的几个判断
书里不是每个案例都精彩，但有几个判断我看完想了很久：
第一，重组不是财务游戏，是资源的重新理解。 他举了个例子：一块地，在一个企业手里是负债，在另一个企业手里可能就是优质资产。重组的本质，不是把资产倒来倒去，而是找到那块资产真正属于谁。
第二，最难的重组是"人的重组"。 财务、债务、股权都好办，难的是怎么让一批互相看不顺眼的人，坐到一张桌子上谈判。他说他花最多时间的，不是算数字，是跟各方谈话。
第三，改革到最后都是"得罪人"的艺术。 重组必然有人利益受损。你想把事情做成，就不能怕人骂。他书里写了好几次，被人堵在办公室、被人写信告状，但事情该推还是推。
适合谁读
如果你是：
- 做企业的，遇到转型、债务、团队整合问题的老板；
- 在体制内搞经济、搞园区、搞招商的朋友；
- 对"中国经济到底是怎么运转的"这个问题，想看一个真正操盘过的人怎么说；
这本书值得翻。它不是教科书，是一个老兵的战地笔记。
当然如果你对宏观经济、地方治理完全不感兴趣，那这本书可能确实有点干。它不是那种"五分钟读懂中国经济"的爽文。
书籍获取：《重组与突破》（黄奇帆 著，中信出版集团）电子书已整理好，夸克网盘下载：
适合在高铁上、飞机上那种没法刷手机的时间慢慢翻。
